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Angello Gonzales: “La misión del coach es ayudar al deportista a reencontrar el camino”

Nuestro director y encargado del área de coaching, Angello Gonzales, nos comenta las funciones que realiza un coach deportivo con un futbolista o equipo. Además, la realidad de esta profesión en el Perú.

¿En qué momento un futbolista o deportista debe comunicarse con un coach deportivo?

En el momento que decide crecer puede ser porque se quiere mejorar su rendimiento o porque se sienta estancado y necesita avanzar.

La misión del coach es ayudar al deportista a reencontrar el camino que lo acerque a su significado de éxito.

¿De qué manera el coach te ayuda a llegar a tu máximo potencial deportivo?

El coach cuenta con técnicas y estrategias que te permiten tomar conciencia de aquello que te está limitando. Estamos programados con creencias limitantes desde infancia, una vez que las reconocemos es posible darles una nueva interpretación y encontrar nuevos estímulos que te dirijan a mejores performances de rendimiento.

En el Perú, ¿Se está teniendo mayor concientización de tener un profesional de la salud mental en un comando técnico?

Los entrenadores que son responsables del rendimiento están tomando conciencia que hay un elevado factor de rendimiento asociado a la estabilidad emocional. Asimismo, van de a pocos reconociendo que no pueden conducir el área de bienestar humano y la conducción deportiva colectiva, puesto, son dos indicadores a trabajar en paralelo. Lastimosamente quienes dirigen los clubes aún no lo asumen como inversión. Hay miedo por lo nuevo.

¿Trabajar con deportistas que practican disciplinas individuales es distinto a los que realizan deportes grupales?

Si, aunque en ambos casos se trata de vínculos y relaciones personales. El colectivo te demanda una armonización colectiva y establecer objetivos comunes a reconocer a través de dinámicas. En las disciplinas individuales podemos encontrar una relación más personal y las motivaciones a través de la confianza con el deportista.

Si deseas tener mayor conocimiento sobre técnicas mentales para mejorar el rendimiento de deportistas, solicita información sobre el Taller: Técnicas de entrenamiento mental en fútbol al 914 430 414.

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“No estamos programados para ganar” por Angello Gonzales

No estamos programados para ganar

Por: Angello Gonzales – Coach Deportivo especializado en futbolistas.

Un club de Fútbol del Perú va a disputar un torneo internacional, el rival es un equipo de jerarquía de Paraguay y el partido es en Asunción. Finaliza el primer tiempo y el club peruano va ganando 1 a 0. ¿Cómo termina el partido?

Aquella respuesta que damos intuitivamente es el grado de confianza y optimismo que tenemos en el fútbol peruano. La mente como un maravilloso procesador y ante la incertidumbre de una situación desconocida va a tomar el atajo más confiable, la evidencia pasada. Si en tu baúl de recuerdos has visto un club peruano ser superado muchas veces naturalmente la derrota va a aparecer como principal opción.

No estamos programados para el éxito, es una realidad. Si tomamos la vida como modelo, nuestros padres nos enseñaron a comer, a caminar y a leer pero ¿Quién nos enseña a respirar, a pensar, a competir o a ganar? Entonces consideramos que son acciones naturales por la experiencia y ¿Si el problema radica en que no las hacemos bien porque nadie nos enseñó?

Ver a tu equipo perder constantemente genera dolor emocional y es tan igual o más agresivo que el dolor físico. Según el Dr. Manuel Escudero: “El dolor emocional es una experiencia profunda en la que la persona tiene una herida interna que nadie ve, pero que provoca un gran sufrimiento interno, generado a nivel mental sin que exista ningún motivo o lesión física, y en ocasiones mayor que el sufrimiento que provoca un dolor físico”.

Asimismo, el Dr. George Mackerron de la Universidad Sussex en Reino Unido manifestó que es irracional desde la perspectiva emocional seguir a un equipo cuando puede causarme infelicidad a la hora de perder en un partido: “Seguir a un equipo de manera continua, incluso cuando te puede causar mucho más sufrimiento que placer, se ve irracional desde una perspectiva lógica tradicional”, expresó Mackerro.

Vamos a entender el proceso mental actual a través de un ejercicio de secuencia:

  • Ganar – ganar – ganar – empatar – ganar – ganar ¿Qué sigue?
  • Perder – perder – perder – empatar – perder – perder ¿Qué sigue?

Estas respuestas del inconsciente está presentes en el colectivo social y también son parte profunda de la mente del futbolista, el cual está programado para continuar la secuencia a menos que un proceso disruptivo permita un desaprendizaje y reaprendizaje del estímulo – respuesta. Vamos a verlo con otro ejemplo:

  •  Competencia local (Estímulo) – Ganar (Respuesta)
  • Competencia Internacional (Estímulo) – Perder (Respuesta)
  • Partido de local (Estímulo) – Ganar (Respuesta)
  • Partido de visitante (Estímulo) – Ganar o perder según el contexto (Respuesta)

Y así, podemos desafiar los diferentes contextos que se presentan dentro de la competencia de alto rendimiento en el fútbol profesional.

El aprendizaje en el ser humano se genera principalmente por conductas aprendidas del entorno o por imitación y cuando la adaptación a la derrota es tan largo, hay algo que debemos aceptar: No sabemos ganar. Los futbolistas quieren ganar, pero no saben cuál es el camino para lograrlo ni lo que les impide salir de dicho círculo vicioso. Entrenan lo mismo que los rivales, concentran el mismo tiempo, tienen los mismos indicadores de rendimiento pero ganar no está hecho para ellos, así de simple.

Necesitamos con urgencia un nuevo modelo de aprendizaje, desprogramar patrones aprendidos y reprogramar la mente individual y colectiva para el éxito. Necesitamos enseñar a competir y formar en el alto rendimiento para ganar pero, ¿Estamos listos para ello? ¿Queremos un cambio realmente? O preferimos la seguridad de lo conocido, es decir, seguir enseñando a generaciones a perder.

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Edú Silva: “Nuestro
plan de trabajo incluye un equipo legal sólido y con experiencia “

1.    RESTA DE PUNTOS POR EL TRIBUNAL DE LICENCIAS

¿Qué opinión le merece la última sanción emitida por el Tribunal de Licencias en la que se resta 8 puntos al club?

Mas allá de que el Club se encuentra en un régimen excepcional y dicha sanción se encuentre suspendida (y por el momento inejecutable), considero que ese tipo de cosas no pueden suceder dentro de Sport Boys, ya que en otro contexto habría perjudicado al equipo con situaciones muy serias, como el descenso o perder nuestro cupo a un torneo internacional.

¿Qué es lo que el equipo legal debe hacer?

Nuestro plan de trabajo incluye un equipo legal sólido y con experiencia que buscará prevenir este tipo de sanciones. Lo que hemos podido ver actualmente es una actitud reactiva más no preventiva de asuntos legales tan delicados, que podrían incluso llevarnos a la pérdida de la categoría. Frente a ello, nuestro enfoque legal será muy dinámico y preventivo, para no llegar a este tipo de sanciones que no solo perjudican lo deportivo y lo económico, sino también la marca Boys, que es de suma importancia.

2.    Derechos de formación

¿Cómo cree que se está manejando las divisiones de menores del Club?

Es uno de los temas más preocupantes para nosotros. Está claro que Sport Boys no tiene una política a largo plazo con respecto al trabajo y el desarrollo de las categorías inferiores. Si revisamos las estadísticas, lo ingresos por derecho de formación son casi nulos y las administraciones y dirigentes que han pasado por el Club no toman conciencia de su importancia.

¿De qué forma se puede impulsar a las categorías inferiores?

Debemos apostar políticamente por la cantera y esto traerá resultados deportivos y económicos en beneficio de la institución. El plantel de jugadores debe contar con un gran porcentaje de sus canteras y naturalmente los más destacados podrían ser vendidos al exterior, lo que ayudaría económicamente al Club.

Si deseas conocer más sobre nuestra postulación al club Sport Boys del Callao, síguenos en nuestras redes sociales aquí.

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Angello Gonzales: “La identidad deportiva es el corazón del negocio “

Angello Gonzales: "La identidad deportiva es el corazón del negocio "

Nuestro especialista en dirección deportiva, Angello Gonzales, comenta la realidad de las academias de fútbol en el Perú, lo que se necesita para tener presencia en el nuevo mundo digital y las áreas indispensables a desarrollar.

¿Cómo es la realidad de tener una academia fútbol en el Perú?

Las academias de fútbol son gestionadas, en su mayor parte, por personas apasionadas en el deporte; normalmente entrenadores formadores con conocimiento muy básico en gestión, ello limita el orden  y la visión del negocio.

Por otro lado, tenemos otro perfil de personas con conocimiento corporativo que invierte en proyectos formativos, pero conocen poco de metodología deportiva y ello causa que en algún momento los proyectos se encuentren con un con un bache profundo de sostenibilidad.

En este momento para que un club pueda crecer, se le exige afiliarse a las ligas departamentales y formar categorías infanto- juvenil. Pero si no vamos de abajo hacia arriba en la gestión institucional, estamos acelerando un proceso que va dejando secuelas en el proceso formativo de las escuelas y de los niños.

Es importante que tu academia de fútbol tenga presencia en  el ámbito digital ¿Qué hay que tener en cuenta con las redes sociales de tu escuela?

Considero que una escuela empieza a existir desde que inicia su presencia en redes sociales. Hay factores previos a considerar como un nombre atractivo, los colores a usar y un logo que nos identifique, recordemos que cada vez se usan menos los escudos recargados de elementos.

Asimismo, es importante tener presencia en las redes sociales donde se encuentre nuestro target, en este caso Facebook e Instagram; y siendo Tik Tok una oportunidad que con el tiempo debemos aprovechar.  Es fundamental compartir la experiencia de nuestra comunidad en las redes como sería el caso de las entrevistas a niños, testimonios de padres, celebraciones de cumpleaños, anuncios de partidos, el amigo del mes,  transmisiones de partidos o recomendaciones del profesor, todo aquello que hable de nuestra organización y de la relación que tenemos con nuestra comunidad. Se necesita mostrar la oferta de la experiencia.

¿Por qué es importante la dirección deportiva en una academia de fútbol? ¿Es algo necesario o solo para equipos de fútbol profesional?

La dirección deportiva es el área de la cual depende la sostenibilidad de los proyectos deportivos, indistinto si son formativos o profesionales.

La identidad deportiva es el corazón del negocio y tener un modelo de juego propio es relevante siendo un camino claro a través del cual podemos mostrar nuestros valores y cultura de enseñanza. Esto nos permite
elegir adecuadamente el perfil de profesores y organizar las áreas conforme a nuestros objetivos como institución. El fútbol formativo está vinculado a varias industrias como deportivas, educación, salud y entretenimiento, y considerando ello la dirección deportiva es la inversión más importante que puedes hacer en tu proyecto formativo.

¿Qué áreas se necesitan establecer o estructurar para poder gestionar correctamente tu academia de fútbol?

Las áreas que se necesitan esencialmente son la administrativa y la deportiva y lo ideal es que ambas reporten a una dirección general, donde se encuentra el dueño o el inversionista.

De la administrativa surge el control de las área de finanzas, marketing y comercial. De la deportiva deriva la metodológica, psicológica y nutricional como áreas complementarias. El desafío demandará como optimizar el recurso humano dentro de cada área y los colaboradores que puedan atender una o más áreas.

Si deseas tener mayor conocimiento para poder gestionar adecuadamente tu academia de fútbol, solicita información sobre el Curso: Gestión de academias y escuelas de fútbol al 914 430 414.

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Juan Quiñonez: “Se tiene claro cuáles son los problemas de deuda del Sport Boys”

Juan Quiñonez: “Se tiene claro cuáles son los problemas de deuda del Sport Boys”

El club más representativo del Callao, Sport Boys, pasa un momento muy complicado en lo administrativo. Es por ello que Redes Consultora se encuentra postulando a la administración del club chalaco, ofreciendo distintas soluciones. Una de ellas es la implementación de procesos administrativos para el Sport Boys. Nuestro especialista ingeniero industrial, Magister en administración, gestor deportivo y ex futbolista profesional, Juan Quiñonez, nos comenta su análisis.
¿Cuáles son los procesos que debe mejorar el Sports Boys? ¿En qué áreas?

Con respecto a mi aporte como profesional y ex futbolista, me he enfocado en los aspectos que considero relevantes para el éxito de un proyecto y de un club deportivo. Estos son en el ámbito económico y financiero de la situación actual del Sport Boys Association, y el aspecto del tipo de gestión que aplicaremos que será una gestión por procesos.

Esta mirada se entiende como una reingeniería de las áreas y procesos internos y externos que estamos desarrollando para el Club, de manera sencilla y ágil.

Los inconvenientes financieros que tiene el Sport Boys son de conocimiento público. ¿Qué se tiene pensado para revertir esa situación?

En los aspectos económicos y financieros: se tiene claro cuáles son los problemas de deuda y gastos que tiene el club con distintas instituciones. Esto nos permite plantear los requerimientos para el club como compra de activos según necesidad, insumos, materiales, mano de obra directa e indirecta, servicios, pago de deudas, entre otros. Esto nos permite conocer cuál es el capital de trabajo y el total de inversión para iniciar labores en esta institución. Así como también, proyectar nuestra inversión durante los próximos 5 años y entender los pros y contras que vamos a tener a lo largo de esta gestión. Esta proyección nos permite actuar, para poder cumplir con nuestras responsabilidades, así como también de hacer sostenible durante el tiempo al club.

¿En qué consiste la gestión de procesos que se piensa implementar?

Sobre la gestión por procesos: se conoce cuáles son los procesos internos y externos que se realizan en el club y esta propuesta de gestión en la organización es clave, ya que los procesos son transversales a las áreas funcionales y esto mejora la conectividad y el logro de los objetivos administrativos y deportivos. Para la gestión de cada proceso se va a considerar básicamente 3 aspectos: 1) Modelamiento del proceso, 2) Medición y monitoreo y 3) Análisis y mejora.

¿Cómo estará estructurada la gestión de procesos?

La gestión por procesos va a estar implementada principalmente en las siguientes áreas y subáreas:

  • Área de Administración: Dirección, contabilidad, marketing, comunicaciones, mantenimiento, representación, ventas, entre otras.
  • Área Deportiva: Gerencia deportiva, división de menores, cuerpo médico, nutrición, psicología, scouting, utilería, entre otras.
  • Área Profesional: plantel de futbolistas, comando técnico, entrenamientos, viajes, concentración, venta de futbolistas, entre otros.

Si deseas conocer más sobre nuestra postulación al club Sport Boys del Callao, síguenos en nuestras redes sociales aquí.

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Mundial de Qatar 2022

Mundial de Qatar 2022

La maquinaria para que España organice, junto con Portugal y Ucrania el Mundial 2030, ya se ha puesto en marcha. El Consejo de Ministros, a petición del ministro de Cultura y Deporte, Miquel Iceta, ha aprobado recientemente el real decreto por el que se regula la concesión directa de una subvención de 7,5 millones de euros a la Real Federación Española de Fútbol para la preparación y desarrollo de la candidatura del Mundial 2030. Esta es una primera inversión está destinada, según informó el Consejo Superior de Deportes (CSD), a “potenciar la candidatura española a través de diversas actividades”. Entre ellas, la celebración de encuentros y eventos en distintas partes del territorio nacional y extranjero; el establecimiento de una oficina técnica para la coordinación de eventos; la difusión de las iniciativas a través de los medios de comunicación social; el desarrollo de las infraestructuras necesarias destinadas a centros de entrenamiento y tecnificación de las selecciones nacionales y autonómicas; y el soporte tecnológico.

Esos 7,5 primeros millones aprobados por el Consejo de Ministros representan solo la punta del iceberg de la cantidad presupuestada por el gobierno para la organización del mayor evento futbolístico del planeta. El Gobierno cifra la inversión necesaria para organizar el Mundial de 2030 en 1.430 millones de euros. El importe total de la inversión se dividiría en 750 millones de euros para inversiones en infraestructuras y otros 680 millones destinados a gastos de organización. Esta inversión estimada por el ejecutivo español es muy inferior al gasto que ha supuesto para Qatar organizar el pasado Mundial. Dicho emirato ha invertido 200.000 millones de dólares en lo que ha sido el Mundial más caro de la historia, mientras que Brasil gastó 15.000 millones en la edición de 2014.

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Los nuevos fichajes para el 2023

Los nuevos fichajes para el 2023

a Liga 1 de este año está próxima a cerrarse, por lo que UniversitarioAlianza LimaSporting Cristal y los demás equipos de la Primera División comienzan a elaborar sus planteles con miras a lo que será la temporada entrante, en la que más de uno tendrá que disputar dos torneos en simultáneo.

Por ese motivo, el mercado de pases del fútbol peruano comenzó a moverse, teniendo varios nombres nuevos en algunos equipos y, otros, no tanto. Sin duda alguna, el nivel de la competencia subirá el año entrante, por lo que ningún equipo buscará quedarse atrás en la composición de su escuadra.

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Marketing directo y los beneficios para los clubes

Marketing directo y los beneficios para los clubes

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Análisis táctico en el fútbol profesional

Análisis táctico en el fútbol profesional

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